第一四零九章 盛极而衰（第1 / 2页）

十多年来，健力宝为三水贡献了近50%的税收，时任三水一把手曾说，三水人每发100元，就有46元来自健力宝。

健力宝饮料公司让最落后的三水县，变成粤省富裕的县级市之一。

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「华人首富已经同意后天下午在江城总部面谈，让邬承陪我去，说明华人首富愿意投资购买健力宝的股权，我打算将健力宝集团51%的股权转让给淘宝控股公司，相当于2.295亿元的收购资金有了着落，管理层和员工购买剩下49%的股权，需要2.205亿元，内部银行的账户上有1.2亿元的资金，还需要筹措1.005亿元，我想办法筹措6050万元，你们一人想办法筹措1000万元。」

李经伟召集集团常务副总经理兼饮料公司总经理于善富、集团分管财务工作的副总经理阮钜元、集团副总经理兼制罐公司总经理黎庆原和集团副总经理兼饮料销售公司总经理杨世明开会，宣布了自己的决定。

第六届全运会结束，健力宝在短短两个小时的签约中就拿到了2亿元的订单；健力宝公司又接连赞助三届奥运会和二届亚运会，前后拿下了几十亿元的大订单。

健力宝以势不可挡的速度，成为「民族饮料第一品牌」，同时，健力宝的广告，第一次出现在央视上，李经伟亲自拟定的广告词朗朗上口：「您想身体好，请喝健力宝。」

李经伟不光在体育营销上游刃有余，1990年，他更是异想天开提出「拉环有奖」的促销创意：凡是购买健力宝的消费者，拉环就有机会得到最高5万元的奖金。

有奖促销如今仍然是中国饮料行业，甚至消费类食品业内的标配。

1991年美国总统大选，李经伟还将健力宝送去纽约，让总统夫人和副总统夫人共饮。

「好的，老板！」

……

于善富、阮钜元、黎庆原和杨世明都是跟随李经伟艰苦创业的老臣，都是健力宝集团的创始人，也是李经伟一手培养起来的四员大将，称呼李经伟为老板，五个人牢牢掌控健力宝集团的大权。

由于员工福利好，健力宝集团建立了内部银行，存钱的利息也比一般银行要高，管理层和员工都愿意将闲置的钱存入内部银行，存取自由，常年保持一亿元左右的余额。

1993年，健力宝又被送上了联合国安理会的会议桌。

1994年，紫金山天文台将3509号小行星，命名为「三水健力宝星」。

健力宝1996年的年销售额近60亿元，是当时排名行业第二、娃哈哈的二倍多；同年，健力宝在全球的销量，达到了惊人的70万吨，风靡全球的百事可乐也只有50万吨。

在中国市场，可口可乐和百事可乐加起来的销量，都没有健力宝卖的多。

1984年至1996年间，健力宝一直雄踞饮料行业第一，那些年，来自全国各地的大货车，将三水的街道围得水泄不通，产量吃紧的时候，一张拿货批条都被炒到了几万块。