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这种计划表也是李万山一直以来的?习惯，只不过在原公司的?时候，他的?顶头上司总觉得计划定得太?踏实，花样不够多，给上面看的?时候有点拿不出手，为?此还经常批评李万山不会吹牛皮。

可惜他就是这么一个?人，只擅长做勤勤恳恳的?老黄牛，对?于?怎么把皮剥下来吹上天?，确实不太?擅长。

因为?这个?原因，李万山在原公司一直不太?得重视，要不然也不会随随便便就被优化，跟打?包垃圾一样直接踢了出来。

新的?计划表交上去以后?，李万山还以为?，自己又会得到类似的?评价。

没想到，这两份文件在薛蜜手里转了一圈，又交给了于?彤，于?彤虽然依然看不太?上自己这个?新同侪，到底还是认认真真把两份文件看完了，对?老李的?态度也终于?有了点改观。

歹拿着那么多公司，该做的?事情，他还是决定一点一点的?做起来。

就像那个?年轻老板说的?那样，其实也都是他以前做惯了的?事。

首先就是优化部门结构，调整人员架构。

这事儿说简单不简单，说难也不是特别难，李万山其实是理工科毕业的?，在前公司又是一步步爬上去的?，经历过的?岗位少说有十来个?，所以他虽然从?来没有接受过任何公司管理相关的?正规培训，对?整个?公司架构，却天?然有自己的?直觉。

这个?直觉在前公司挺管用?，在比前公司员工至少多了20倍的?重启科技，似乎也一样管用?。

这人好像也确实不像他的?履历，以及外表一样，是个?没什么用?的?窝囊废。

最重要的?是，重启科技本?来也算个?新公司，大家都还在适应阶段，连刺头都没几?个?，以至于?就连李万山这种以前履历绝对?服不了众的?新领导，也能很轻松的?把工作按照自己的?想法?推行?下去。

说实在的?，李万山对?此还挺失望。

他虽然看起来就是个?全无脾气的?好好先生，但是在前公司的?时候，他可是轻而易举能够制住那群平均学历连初中都没有的?工友，那些人个?个?都对?李主任服服帖帖，这可不是单纯好脾气能够做到的?。

卡素那群乖乖牌的?高材生，跟以前的?工友比起来，其实还要好管理多了。

至于?制定战略，这事儿李万山确实不懂，不过简单研究了一下目前公司的?业务，他很快就把短期规划和长期规划都报到了老板那里，内容都比较务实，一句天?花乱坠的?夸口都没有，基本?属于?先做好自己能做的?，再努力去够更高一层的?目标。